এই পৃষ্ঠা রেফারেন্সকে প্রকল্পের প্রতিশ্রুতি না বানিয়ে ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা নির্বাচন সাজায়। সমন্বয় সরবরাহকারীদের মধ্যে সংকেত, ইউটিলিটি, নিরাপত্তা, নথি ও গ্রহণ নিশ্চিত করে।
ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা-কে পণ্য, প্যাকেজ, গ্রহণযোগ্য উৎপাদন, ইন্টারফেস ও দায়িত্বের একক ভিত্তিতে নির্ধারণ করুন। সমন্বয় সরবরাহকারীদের মধ্যে সংকেত, ইউটিলিটি, নিরাপত্তা, নথি ও গ্রহণ নিশ্চিত করে।
ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা-কে শুধু মডেল, দাম বা নামমাত্র গতিতে নয়, সম্পূর্ণ ব্যবস্থায় তার কাজ দিয়ে মূল্যায়ন করুন।
ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা-এর কোটেশনের আগে আকার, উপকরণ, স্বয়ংক্রিয়তা ও যাচাই বদলে দেয় এমন শর্ত লিখুন।
ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা-এর প্রবেশ অবস্থা, বর্তমান কাজ ও পরবর্তী প্রক্রিয়ায় হস্তান্তর একসঙ্গে দেখুন।
ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা-এর অন্তর্ভুক্ত, ঐচ্ছিক, বিদ্যমান ও প্রকৌশল-অপেক্ষমাণ অংশ আলাদা করুন।
কারিগরি মান ও সরবরাহসীমা কোটেশন এবং স্বাক্ষরিত কারিগরি চুক্তির অধীন।
আগের প্রক্রিয়া থেকে স্থিতিশীল প্রবেশ
ফরম্যাট পরিবর্তন পরিকল্পনা-কে শুধু মডেল, দাম বা নামমাত্র গতিতে নয়, সম্পূর্ণ ব্যবস্থায় তার কাজ দিয়ে মূল্যায়ন করুন।
পরবর্তী প্রক্রিয়ায় নিয়ন্ত্রিত হস্তান্তর
প্রকল্পের ভিত্তি তৈরিতে উত্তরগুলো ব্যবহার করুন। চূড়ান্ত যন্ত্র ও কর্মক্ষমতা প্রকল্পভিত্তিক নিশ্চিত করতে হবে।
পণ্য, প্যাকেজ, উৎপাদন, কারখানার শর্ত এবং উপলভ্য কারিগরি নথি লাগে।
প্রাথমিক পর্যালোচনা সম্ভব, তবে তুলনাযোগ্য প্রস্তাবে মাপ, ইন্টারফেস ও দায়িত্ব নিশ্চিত করা দরকার।
অবশ্যই নয়; গ্রহণযোগ্য উৎপাদন লাইন ভারসাম্য, বন্ধ, পরিবর্তন ও পুনরুদ্ধারের ওপর নির্ভর করে।
না। এগুলো পরিকল্পনার জন্য; প্রকল্প প্রস্তাবে চূড়ান্ত মান নিশ্চিত হয়।
কনফিগারেশন পর্যালোচনার জন্য পানীয়, প্যাকেজ, উৎপাদন ও বিদ্যমান যন্ত্রপাতির তথ্য পাঠান।